PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES


Que es la P.R.E. ?



Los sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP (por sus siglas en inglés, Enterprise resource planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía comprometida en la producción de bienes o servicios.  

La Planificación de Recursos Empresariales es un término derivado de la Planificación de Recursos de Manufactura (MRPII) y seguido de la Planificación de Requerimientos de Material (MRP). Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad
de la compañía. Sin embargo, la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocioscomo ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.

Los sistemas ERP son llamados ocasionalmenteback office (trastienda) ya que indican que el clientey el público general no están directamente involucrados. Este sistema es, en contraste con el sistema de apertura de datos (front office), que crea una relación administrativa del consumidor o servicio al consumidor (CRM), un sistema que trata directamente con los clientes, o con los sistemas de negocios electrónicos tales como comercio electrónico, administración electrónica, telecomunicaciones electrónicas y finanzas electrónicas; asimismo, es un sistema que trata directamente con los proveedores, no estableciendo únicamente una relación administrativa con ellos (SRM).

VENTAJAS

Una  empresa  que  no  cuente con  un sistema  PRE, en  función  de  sus necesidades, puede encontrarse con muchas aplicaciones de software cerradas, que no se pueden personalizar, y no se optimizan para su negocio. Diseño de  ingeniería para  mejorar el  producto,  seguimiento del cliente desde  la  aceptación  hasta  la  satisfacción  completa,  una  compleja  administración de interdependencias de los recibos de materiales, de los productos estructurados en el mundo real, de los cambios de la ingeniería y de la revisión y la mejora, y la necesidad de elaborar materiales substitutos, etc. La ventaja de tener un ERP  es  que todo esto, y más, está integrado.
El  cambio  como  un  producto  está  hecho  en los detalles de ingeniería,  y  es  como  ahora será hecho. La efectividad de datos puede usarse para el control cuando el cambio ocurra  desde  una versión anterior a la nueva, en ambos productos los datos van  encaminados  hacia la efectividad y  algunos  van  a  la  suspensión  del  mismo.  Parte  del  cambio  puede  incluir  la  etiqueta para identificar el número de la versión (código de barras). 

DESVENTAJAS


Muchos de los problemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la inversión inadecuada para la educación continua del personal relevante, incluyendo los cambios de implementación y de prueba, y una falta de políticas corporativas que afectan a cómo se obtienen los datos del ERP y como se mantienen actualizados.